• Zielgruppe: Studenten und Abiturienten
• Termine und Anmeldung:

     Auf der Übersichtsseite für das Seminarprogramm 2012

Beschreibung:

Das Seminar ist ein praxisorientiertes, zweitägiges Intensivseminar und wird von einem Arbeits - und Betriebspsychologen mit langjähriger Erfahrung im Bereich der Personalführung gehalten. Die Teilnehmerzahl ist auf 12 beschränkt.

Seminarziel:

Die Teilnehmer erfassen die theoretischen Grundlagen und studieren diese in Gruppenarbeit ein, um zu lernen, wie man Sitzungen, Besprechungen, Zusammenkünfte von Arbeits - und Projektgruppen zielgerecht und effektiv gestaltet und Personengruppen zum Erfolg führt.
Das Erlernen der Grundregeln der Moderation und der Anforderungen an die aktive Rolle des Moderators hinsichtlich der Methoden - und Sozialkompetenz sollen das Rollenverständnis dieser Aufgabe fördern .

Inhalte:

Phasenentwicklung der Teamentwicklung (Forming,Storming,Norming,Performing)

• Rollenverständnis des Moderators (Guter Geist, Steuermann und Motor, Vertrauensmann, kein: Sprecher, Vorgesetzter, Protokollführer)
• Grundregeln der Moderation
  • klare Beschlussfassung
  • Konsens statt Kompromiss
• Anforderung an Moderation
• Methodenkompetenz
  • Zielorientierung
  • Effizienzbewusstsein
  • Gesprächsführung
• Soziale Kompetenz
  • Integration
  • Kommunikationsfähigkeit
  • Konfliktfähigkeit
  • Toleranz
  • Motivation
• Grundelemente einer erfolgreichen Moderation
  • Partnerorientierte Gesprächsführung (Technik, Ziel Fragetechnik)
  • Nachrichtenquadrat beachten (Sach-und Beziehungsebene, Selbstoffenbarung, Appell)
  • Feedback
  • Stufen zur Problemlösung
  • Ursachenbearbeitung
  • Lösungsbearbeitung
• Aktionsplan festlegen (Dokumentation)

Methoden:

• Vortrag
• Gruppenarbeit
• Praktische Übungen

Ablauf:

Nach Aufnahme der theoretischen Grundlagen werden in Gruppenarbeiten Lösungen für jeweilige Aufgabenstellungen erarbeitet und in praktischen Übungen überprüft.